在分组软件中进行工作排期管理是非常重要的，首先，我们需要将任务按照优先级进行排序。评估任务优先级时，我们可以考虑任务的工作量和重要性等因素，并将任务按照优先级从高到低排序。这有助于我们更好地安排和管理时间。

其次，我们需要制定一个工作日程表，按照日程表，将任务分配给团队成员。制定日程表时，我们需要考虑团队成员的可用时间、任务的优先级和重要程度，以及项目的整体进度等因素。制定合理的工作日程表可以帮助我们优化任务流，准确分配时间和资源。

然后，我们需要制定分工计划，将任务分派给团队成员。在这个过程中，我们需要考虑团队成员的专业能力、经验和可用时间等因素，以便能够更好地分配任务。此外，我们还应该考虑到每个成员的工作量和日程表，以确保任务能被按时完成。

在进行工作排期管理的过程中，我们需要持续关注和监控任务的进展情况，使用分组软件提供的跟踪工具，以便了解每个任务的进度和状态。如果我们发现某个任务进展不顺利，我们可以考虑重新分配任务，调整日程表和重新规划优先级。

最后，我们需要根据任务的进展情况，撰写工作报告。工作报告应该包括任务的状态、进度、完成时间和任何需要解决的问题等信息。撰写工作报告可以帮助我们更好地沟通和协作，提高工作效率和质量。